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脚踏实地 仰望星空 确保项目建设取得成功
深汕项目 汪熙
2021年8月28日,中交集团暨中国交建第三次党代会胜利召开。通过对此次大会精神的认真学习,我深刻认识到机遇和挑战并存,报告中制定的任务目标科学、具体且详尽,但要想实现却重在落实,作为一名基层项目党组织负责人,当务之急就是把各项工作统一到这次集团党代会精神上来,把行动落实到党代会提出的目标任务上来,结合具体工作,以报告为指领,以党建为抓手,不断推进本职工作。
一、在生产组织和履约上,把握“一个核心、两个基本点”,推动项目高效履约。
一个核心是集中力量解决隧道进口端水库改迁和林地征地问题,推动本项目关键控制性工程隧道早日进洞。要杜绝“等靠要”思想,主动出击,集中力量,合理借助当地政府和业主力量,化解主要矛盾,化整为零,依次推动隧道现场临时用电、便道、排水、洞口布置等工程施工,提前做施工准备。
具体说来,一是持续学习和落实管理处管理制度,保持随时沟通;二是会同二航局技术中心等研究大断面软弱围岩隧道施工技术,提高双侧壁施工方法工效,分析本质措施保证隧道施工安全,发挥技术引领生产、保证安全质量的作用;三是攻坚克难,按照现场桥梁和路基施工组织计划,逐步有序推动望鹏立交区域坟墓改迁和铁塔改迁工作,实现路基大面积开工。合理组织桥梁下部结构和上部结构资源准备,加强现场管控早日实现桥梁的流水作业。
解决措施是,按照总体施工组织计划,系统规划、围绕进度这个主轴和核心,从人、机、料、法、环等环节全面分析、全面服务,把握阶段性重点,围绕中心工作,各个击破。
二、在技术质量上,推动“标准化”和“技术创新”,打造“精品工程”和“优质工程”。
要通过技术引领生产,通过提前技术策划和技术分析,过程中及时解决问题,推动现场安全生产工作;学习和推广先进技术,汲取公司、行业、广东省地区和相邻标段先进的施工工艺和工法,编制属于本项目的标准化施工手册,从各个工艺环节上推动“标准化”和“微创新和相关先进工法的落地;开拓创新技术,形成一套整体的钢混组合梁制造、安装(无支架)技术、桥面板精确定位技术以及超大跨度隧道机械化施工技术;落实实体质量,通过质量通病治理和质量关键控制点qc小组活动的开展,推动项目高质量前进;充分借鉴其他项目的先进经验,推动项目创优工程,争创省优质工程。
三、在安全管控上,打造“平安工地”和“安全管理创新型”工地,争创“省安全文明示范工地”。
要按照公司、业主、深圳市安全生产管理体系文件抓好日常安全管控,实施领导分区域包保责任制;充分利用产业工人培训中心,落实“仿真化”安全教育和警示;在安全积分制上推陈出新,采用“积分奖励制,积分兑换制”激励员工知安全、行安全,从源头上预防安全事故;充分落实安全奖惩机制,推动建设安全先锋班组、先锋个人等,树立典型和榜样;充分利用现场建设的各种信息化、智能设备,充分落实安全监控和责任追究;打造隧道监控系统亮点,落实隧道人员定位监控、设备监控、施工安全步距监控等全方位隧道监控体系;整体规划现场安全文明施工,统筹规划现场安全标示标牌建设,使得现场安全文明规整、有序。
四、在环保上,打造“绿色工地示范性项目”。
首先要建立健全环保组织结构,实施专人负责、专人监督、专人落实,切实落实7个100%;充分识别环保危险因素,在方案中提前统筹谋划、提前规避;对路基实施防护一级、绿化一级,减少裸土外露时间;做好水土保持工作,与路基主体结构同时施工,保证场内水道畅通和外接。
五、在分包管理和农民工管理上,强化实名制化解矛盾。
我们将深入落实工人实名制管理,分账制发工资,计量时提供工人实名制资料,按月发放工人工资,发放后工人签字确认;尊重一线产业人员,无论遇到什么问题都客观对待,分析和解决;不过渡依赖于分包的实力,遇到自身机构体系健全的分包商能做好,遇到自身业务不熟悉,慢作为、需要推着走的队伍也能带领好。
六、在人才培养上,坚持以身作则。
我将改变以往管理不足之处,加强项目部团队建设,凝心聚力,将各项制度措施落到实处,苦练内功;以老带新,培养锻炼一批新人,打造一支能打硬仗、越来越强的队伍。
既要脚踏实地,也要仰望星空。管理是虚实结合,阴阳平衡,知行合一。我将发扬踏踏实实的务实精神,坚持务实与务虚相结合,确保项目建设取得成功。
总之,通过这次党代会精神的学习,我清醒认识到只有在坚持党的领导,我们的各项事业才能发展,各项工作的完成才能得到保障;我对集团的发展充满信心,我坚信在第三次党代会精神的引领下,我们的各项事业将会得到全面发展,我们制定的各项目标任务一定会圆满完成。